Lo que dicen quienes han trabajado con nosotros
Experiencias de líderes empresariales del Eje Cafetero y de otras regiones de Colombia que han pasado por alguno de nuestros servicios.
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Años de trabajo
80+
Empresas acompañadas
4.7
Valoración promedio
92%
Regresan o refieren
Voces de clientes
Mauricio Ospina
Gerente · Distribuidora, Pereira
El diagnóstico me ayudó a ver cosas que tenía frente a los ojos desde hace tiempo y no había podido nombrar bien. El informe fue claro y práctico. No me dieron un catálogo de soluciones: me dieron tres opciones concretas con sus pros y contras. Eso fue lo que necesitaba.
Junio 2025 · Diagnóstico Empresarial
Liliana Arango
Fundadora · Empresa de servicios, Manizales
Contraté el Estudio de Posicionamiento porque estaba pensando en expandirme y quería saber si el mercado tenía espacio. El proceso tomó un poco más de lo que esperaba, pero el resultado valió la pena. Terminé con una imagen mucho más honesta de dónde estaba parada y con decisiones más claras.
Mayo 2025 · Estudio de Posicionamiento
Andrés Gómez
Director · Empresa familiar, Armenia
Llevamos dos trimestres con la asesoría y ha sido una buena experiencia. Lo que más valoro es que nunca siento que me están vendiendo algo ni empujando hacia ningún lado. Las conversaciones son directas y útiles. Nos ha ayudado a pensar mejor las decisiones antes de tomarlas.
Julio 2025 · Asesoría Trimestral
Sofía Castillo
Gerente · Comercio minorista, Pereira
El diagnóstico me sirvió para entender por qué ciertas cosas no estaban funcionando como deberían. El equipo fue muy respetuoso con mi tiempo y con el de mi personal. Lo que esperaba demoró un poco más, pero las conclusiones estaban bien sustentadas.
Junio 2025 · Diagnóstico Empresarial
Ricardo Flórez
Socio · Firma de arquitectura, Bogotá
Trabajamos con Guatavita para un estudio de posicionamiento antes de abrir una nueva línea de negocio. Lo que más me gustó fue la honestidad del equipo: cuando algo no tenía mucho sentido, nos lo dijeron claramente, incluso si eso significaba reducir el alcance del trabajo. Eso genera mucha confianza.
Mayo 2025 · Estudio de Posicionamiento
Patricia Murillo
Directora general · Clínica estética, Cali
Tenía dudas sobre si la asesoría trimestral iba a ser útil para una empresa del sector salud. Pero el enfoque es lo suficientemente general para adaptarse. Las sesiones son ordenadas y siempre terminamos con algo concreto sobre qué revisar o decidir. Vamos por el tercer trimestre.
Julio 2025 · Asesoría Trimestral
Trayectos de trabajo
Tres situaciones representativas de lo que encontramos en la práctica y de cómo avanzamos juntos.
Caso 01 · Diagnóstico Empresarial · 3 semanas
Situación
Empresa de distribución
Una empresa de distribución con 12 años en el mercado notaba que sus márgenes se habían comprimido pero no lograba identificar exactamente en qué parte del proceso estaba el problema.
Proceso
Se realizó un análisis de costos por línea de producto, entrevistas con el equipo comercial y de logística, y revisión del esquema de precios aplicado en los últimos dos años.
Resultado
Se identificó que tres líneas de producto concentraban el 70% de las horas de trabajo pero aportaban menos del 30% del margen. El cliente tomó decisiones de racionalización con información clara.
"Por primera vez vi los números de una manera que me permitió actuar."
Caso 02 · Estudio de Posicionamiento · 4 semanas
Situación
Firma de servicios tecnológicos
Una firma con presencia en Pereira y Medellín quería expandirse a Bogotá, pero no tenía claridad sobre cómo posicionarse en ese mercado más competitivo.
Proceso
Se realizaron sesiones con el equipo directivo, análisis de actores del mercado bogotano y una revisión de la propuesta de valor frente a competidores locales.
Resultado
El equipo identificó un nicho específico en el que tenía ventajas reales frente a competidores bogotanos. La expansión se realizó con un enfoque más estrecho y más efectivo de lo planeado inicialmente.
"Nos ayudaron a decidir bien dónde entrar y dónde no perder energía."
Caso 03 · Asesoría Trimestral · 3 trimestres
Situación
Empresa familiar en transición
Un negocio familiar de segunda generación enfrentaba decisiones de sucesión y de diversificación al mismo tiempo, sin un interlocutor externo con quien pensar los temas con calma.
Proceso
Sesiones quincenales con el gerente general y, en algunos momentos, con el equipo familiar. Revisión de planes de acción y acompañamiento en conversaciones internas difíciles.
Resultado
Al final del tercer trimestre, la empresa había definido un plan de transición de liderazgo y habían tomado una decisión informada sobre la diversificación. El proceso fue gradual y sin rupturas.
"Tener a alguien con quien pensar en voz alta, sin que ese alguien tenga interés en el resultado, fue lo más valioso."
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